缔造 – 传奇搜服

Tag: 缔造

用品质缔造传奇——记联诚电子外包产业发展进程_外包缔造发展进程产业

【电子外包发展进程回顾】         如果说食品加工产业是联诚的一面旗帜,那么电子加工领域则代表着联诚从天津走向全国乃至世界的里程碑!         那些年,“摩托罗拉”“诺基亚”的风靡开启了我们向往的电子之梦。。。         那些年,“苹果”的出现,疯狂了多少年轻人不惜代价徜徉于电子王国。。。         如今,那个给国人带来数不清骄傲的老铁“华为”,更是为我们的生活增添了无数个激情四射的不眠之夜。。。         是的,电子产业就是一个划时代标志,是多少人每年奋斗的目标,是生活中必不可缺的调味剂,是一代又一代年轻人留存在脑海中最深刻的LOGO。同时,也是联诚走向规范化,精细化,专业化和标准化外包的起点。。。        2006年,电子外包服务在市场上还是留白。联诚在以食品加工经验为依托下,凭借多年的人力资源管理经验及一支年轻的富有战斗力的管理团队,与全球莱尔德集团天津莱尔德公司签订代加工协议。从初期参观,考察,工艺学习,质量把握到员工的稳定,量产,超产。。。虽然初期磨合的路上布满荆棘,但是全体员工在总经理亲自带领下,熬夜奋战,及时发现问题,调整方向。终于在甲方规定的交期内,交上了一份完美的答卷。。。此后,联诚在电子外包领域大胆创新,勇于挑战,先后与赫比电子,富士通天,东海理化,哈娜好等落户天津的世界品牌公司合作。并于2013年7月,与1989年成立的全球爱普生集团天津爱普生公司达成合作共识。自此,开启了与爱普生长达至今的友好合作,并实现了双方公司合作共赢的目的,获得爱普生集团高度赞扬。 【开启与爱普生公司合作】       爱普生天津公司系中日合资企业,主要生产打印机专用墨盒,打印机用针式打印头。 2013年7月,当爱普生公司因学生工大批量撤离而面临订单无法达成的紧急状况下,负责人亲自到联诚寻求人力支持。那时,他们对生产外包概念尚不清晰。经过常总的战略描述和引导,他们很快认可了这种合作模式。一个新项目成立初期,也属于外包学习期和双方管理磨合期。从员工的招聘,员工不断流失到员工的吃,穿,住,用,行等各方面都面临极大的挑战。经过四个月的初期磨合,团队管理人员分工合作,克服重重困难,迎难而上,不惧挑战,全力以赴进行职场各类产品技术学习。当年春节后返岗,更以99%的极高返岗率,最终获得爱普生各部门领导的一致好评,并于2014年2月开始,顺利过渡为生产岗位外包,完成了生产外包“找人做事”的第一阶段。 爱普生团队年度表彰会         顺利过渡第一阶段后,公司及时进行了管理班子的配备。从项目经理,生产主管到现场班组长,代班,品检,各级人员定位后全部分配到各职场班组跟爱普生有经验的师傅们学习。从管理人员培训计划的设定,到定期的培训总结沟通会,从培训结果考核,到最终管理人员定岗,任命,上岗。从简单的6S3D要求,到工艺技术掌握。从PDCA了解到QCDSM的受控,从人、机、料、发、环五大生产要素的认知到YYY对策分析的执行。。。这期间,除了要感谢爱普生每位师傅尽心尽力无私的传授,更应该感谢的就是夜以继日奋斗在一线的现场管理者。他们为了同一个目标,舍弃了很多小我。他们积极进行一对一帮扶,展现出了你不放弃,我决不“不抛弃,不放弃”的联诚人的奋斗精神。。。正是有了这种精神,才使得团队外包规模急速扩大到500人,才使得整体外包工作顺利过渡,并提前达成了第二阶段“找合适的人做事”的最艰难的历程!                             […]

缔造传奇:首届国际红媛荟盛典在汉隆重启幕_缔造盛典隆重传奇

精英荟萃,欢声雷动。天下红媛,谁与争锋?11月26日上午,首届国际红媛荟盛典在武汉保利大酒店隆重启幕。 红媛荟聚天下,共创闪耀未来。资深媒体人、慈善公益社会活动家、多家商协会特聘顾问、国际红媛会创始人张红霞上台致辞。湖北省对外侨联协会处长胡斌、湖北省吉林商会秘书长叶淑云、武汉笨马物流公司董事长尹有菊、深圳亿户候科技智能有限公司董事长,以及国际红媛荟全体会员企业家出席会议。 21世纪是全球化、信息化的时代,女性在这激昂壮阔的洪流中扮演了越来越重要的角色。她们肩负着工作和家庭的双重重担,许多人都在各自的事业中作出了令人惊叹的业绩。张红霞就是这样一位优秀的女性。 张红霞在致辞中说,习近平主席提出的红色正能量,女性的平等发展是衡量社会进步的尺度,已经成为国家形象和软实力的一部分,是文明程度的体现,是多元文化和价值观建设的重要组成部分。作为女人,更要创业、创新,所以想到一起组建一个女性的平台,更好地为女性企业家姐妹们服务。 当时之所以取名红媛荟,是因为“红”是代表红色的正能量,有着正知、正见、正念。“媛”首先是代表女性,还有一层意义就是相聚是缘。“荟”是代表汇聚国际国内的女性朋友。 她说,这是一个充满变革的时代,各行各业的女性,正以其卓越的创新能力参与其中,以前所未有的姿态参与变革、引领变革。这个平台的宗旨是“共创、共助、共享、共赢”。她希望把这个平台办成一个女性的、多维度资源大整合的、有温度的平台。 下一步,红媛荟会利用互联网的思维模式来构建发展之路,在大健康、金融、公益、商学院等领域不断深入,每个领域都衍生项目,每个项目都会用品牌去发展,去规范运作。条件成熟的话还要成立红媛荟公益基金。 此次盛典由湖北广播电视台主持人蒋欣主持。 盛典举行了庄重的揭牌仪式。张红霞为荣誉主席、特聘顾问,以及各部门负责人颁发了聘书。 其间,湖北神龙架堂纺叠绣费物质文化遗产旗袍传人杨钿,和她的团队带来了首获金奖的非遗旗袍作品,她们用古色古香的旗袍演绎了中国古代四大美女西施、王昭君、杨玉环、貂蝉的神韵。红媛荟的吴晓玉、李卓曼、胡金花、徐莉表演了节奏欢快、颇具地域风情的新疆鼓舞。具有小邓丽君之称的文雪演唱了邓丽君的名曲《我只在乎你》。夏红丽则带来了她的拿手好戏戏曲串烧。 本次活动得到了湖北强康中药公司、慢部落有机生活馆、武汉金银玉科技发展有限公司、武汉至尚贝蓓综合门诊部、至善瑜伽、深圳亿户候有限公司、湖北笨马物流有限公司的大力支持和赞助。 活动在全体红媛荟合唱的《明天会更好》中结束。 华闻视线,世界华文媒体供货商 华闻视线合作电话:18717121889 武汉华闻视线文化传媒有限公司,成立于2017年,注册资金是500万元,是独立投资法人企业。公司法人具有多家大型传媒集团工作经历二十余年,文化传媒等各种资源十分广泛,与海外众多华文媒体,以及多家国际、国内大型顶级赛事组委会合作,有着湖北省高水平、专业化的影视剧策划和编剧、活动组织、平面设计、新媒体写手等全方位、立体化、多部门合作团队若干人。公司拥有承办各种顶尖大赛及新闻发布会的资源渠道,并拥有1000家网络媒体、1000个公众号微博论坛贴吧、1000多个全国红人朋友圈发稿渠道。 公司本着资源共享、平台共建、项目共进、合作共赢的原则,与各方有识之士共创辉煌! 扫一扫或长按二维码关注华闻视线公众号

中国水泥看海螺!二十载缔造传奇新起点再创辉煌!_二十再创缔造中国

时间的刻度,标注发展的方向;历史的卷轴,展开奋进的篇章。在党的十九大胜利召开之际,海螺水泥迎来了上市二十周年。 1997年10月21日,随着香港交易所开市锣声的响起,羽翼初丰的海螺水泥在香港挂牌上市,开创了中国水泥企业境外上市的先河,开启了历史性航程。 1997年10月21日,海螺水泥在香港挂牌上市 2017年8月,海螺水泥荣登世界著名的水泥评议机构ICR发布的世界水泥六强榜单第二位,成为首登该榜的中国水泥企业。  海螺水泥荣登世界著名的水泥评议机构ICR发布 世界水泥六强榜单第二位 二十年励精图治、逐梦前行,海螺水泥顺应国家改革开放的大潮,在挑战和机遇中创新突破,实现了从皖南山区工厂到全球领先的特大型水泥企业的华丽转身,创造了水泥工业发展史上一个又一个奇迹,登上了世界水泥行业的高峰,成就了“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”的美誉。 这是乘风破浪、突飞猛进的二十年,更是承前启后、续写华章的二十年。如今,海螺水泥经营规模、质量、效益均位居国内外同行业前列,汇总营业收入和资产总额已双双突破1100亿元,较上市之初分别增长了107倍、22倍,实现了国有资产大幅增值。水泥产能从476万吨增加到3.13亿吨,增长65倍,熟料产能从494万吨增加到2.44亿吨,增长49倍,年实现净利润从1.7亿元增加到116.8亿元,增长68倍,总市值从16亿元增加到1343亿元,增长84倍。 海螺水泥先后荣获中国工业大奖表彰奖、福布斯年度亚洲最佳上市公司、中国主板上市公司价值百强,获得业界最高的穆迪A3、标普A、惠誉A-的国际信用评级。 战略引领,资本助推,实现快速腾飞 战略决定成败。在我国水泥工业发展的每一个重要时期,海螺审时度势,瞄准国家产业政策,以先人一步的战略眼光,敏锐洞察市场机遇,谋定战略规划,推进产业布局,抢占区位、资源和市场优势。从实施“T”型战略、布局华东,到拓展华南、开发西部,再到走出国门、进军海外,海螺的每一次成功跨越,前瞻性的战略规划发挥了至关重要的引领作用。 为保障战略蓝图的顺利实施,海螺坚持资本运作与产业布局并举,每一次融资都抓住了中国水泥工业发展的关键机遇,打造了一个个产业资本与金融资本成功结合的典范,累计从资本市场上获得了近140亿元的资金,极大助推了产业的大发展,放大了国有资本功能。 1997年,海螺水泥在香港上市,完成了向现代企业的过渡,步入新的发展阶段,开始构建“T”型发展的格局。海螺抓住国家“上大关小”的产业结构调整机遇,在沿江、沿海市场需求旺盛的地区,并购中小水泥企业,改造成水泥粉磨站;同时在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设大型熟料生产基地,发挥长江水路运输的成本优势,快速拓展了在华东地区的市场覆盖面。这种“熟料基地+粉磨站”的建厂模式被行业誉为“海螺发展模式”,奠定了海螺事业长青的基础,为加快我国水泥工业结构调整发挥了重要的示范带动作用。  跨地区扩张速度的加快,迫切需要大量的资金。2002年,海螺水泥成功发行A股,成为中国建材行业首家A+H股水泥上市公司,实现企业与国际、国内资本市场的成功对接,并在随后的发展过程中,进行了一系列资本运作,配售7220万股H股,公开增发2亿股A股,募集资金120多亿元,为全国范围内的大规模布局提供了有力保障。 “十五”“十一五”期间,随着我国经济的高速发展,水泥行业迎来“黄金十年”。海螺审时度势,先后制定并实施了“立足省内、巩固华东、拓展华南、开发西部、走向全国”的发展战略。十多年间,以新建为主、并购为辅的方式,先后在华东、华南和西部等地发展了100多家大型熟料基地或水泥粉磨企业,加速了面向全国的进程,成长为行业领军企业,实现了历史性跨越。 “十二五”以来,面对国内经济增速放缓、产能过剩日益凸显、产业调控升级的大势,海螺加快转变发展方式,一方面积极贯彻落实国务院关于促进企业兼并重组的意见,重启并购重组战略,巩固国内市场;一方面响应国家“走出去”发展号召,加快国际化发展步伐,参与“一带一路”建设,输出先进技术、装备和产能,拓展海外发展空间。“十二五”期间,海螺采取全资收购、股权控股、项目托管等多种合作方式,成功并购了数十家经营陷入困境的水泥企业,通过技术改造、管理输出、制度移植和文化融合,使这些企业重焕生机,推动了我国水泥行业结构调整和健康发展。 国际化发展战略的成功实施,使海螺水泥实现了从单一产品出口,到承建国际工程,再到海外投资建厂的大步跨越,并带动了我国水泥大型装备出口、设备成套、工程总包等业务的输出。自2011年6月与印尼工业部签署投资协议、拉开国际化发展大幕以来,海螺已在印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯等国发展水泥项目16个、设立公司15家,累计完成投资79.4亿元,实现水泥装备出口产值约20亿美元。所有项目建成投产后,将形成熟料产能3160万吨,水泥产能3920万吨。在2017中国企业500强名单中,海螺首次跻身中国跨国公司100大榜单。 2016年6月28日 缅甸海螺隆重举行5000t/d新线开业庆典 自上市至今,海螺水泥下属企业发展到140家,遍及全国18个省、市、自治区及5个海外国家,形成熟料产能2.44亿吨,水泥产能3.13亿吨,余热发电装机容量1193兆瓦。全国市场份额从1%增长到12%,提升了11个百分点。海螺”品牌进入中国品牌前100强,“海螺”牌水泥长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程,产品出口美国、欧洲、非洲、亚洲等20多个国家和地区。 二十年间,海螺水泥累计生产熟料16.7亿吨,水泥16.9亿吨,净销量20.8亿吨,出口水泥近1亿吨,实现利润1010亿元,为支持我国基础设施、城市建设和国民经济社会发展发挥了巨大推动作用。 创新驱动,绿色发展,引领行业升级 在产业变革中,惟创新者进,惟创新者强。水泥产业长期以来一直被视作“两高一资”产业,以自主创新走中国特色新型工业化道路,把水泥产业打造成节能环保产业,是海螺人不懈追求的梦想。 海螺瞄准国际先进水平,重视产学研合作,通过引进消化吸收、自主研发、集成创新,大力发展新型干法水泥技术、节能减排技术,改造提升传统产业,推动了新型干法水泥和余热发电在我国的普及,引领全行业向着资源节约型、环境友好型、绿色循环产业转变,从根本上改变了人们对水泥企业的传统印象,让梦想变成了现实,为我国水泥工业技术与装备的进步、结构调整和转型升级作出了历史性贡献。 在长江之滨的铜陵海螺,日夜奔腾不息的长江,见证了海螺人在水泥工业技术创新上一次次重大突破。在这里,海螺人率先建成了我国第一条日产5000吨新型干法水泥熟料国产化示范线、第一条日产万吨水泥熟料生产线、第一个产能超千万吨级的熟料生产基地、第一套利用水泥窑处理城市生活垃圾系统…… 海螺发挥企业技术创新的主体作用,与国内设计、装备制造单位合作,自主成套装备,开辟了我国水泥行业项目建设低投资、装备国产化的先河,实现了水泥装备技术上的跨越,打破了国外的技术垄断,结束了我国大型水泥装备重复引进、代代引进的历史,改变了我国水泥工业投资发展模式,使新型干法水泥吨投资成本由原来的1000多元降低到300多元,大大降低了投资成本,在全国掀起了新型干法水泥生产线建设热潮,新型干法水泥生产比重由上世纪末的不足10%迅速超过了90%,加速推进了我国水泥工业结构调整和产业升级。 在新型干法水泥装备从日产2500吨、到5000 吨、10000 吨再到12000 吨规模的推进中,海螺一直走在前列,一路勇攀高峰,先后建成了5个千万吨级特大型熟料基地,兴建了世界上技术最先进、单产规模最大的4条日产12000吨生产线,实现中国水泥产业在技术、装备上与国际先进水平的全面接轨,极大带动了我国水泥生产现代化、大型化、规模化水平的提高,使我国跻身世界水泥强国之列。 千万吨级特大型熟料基地——铜陵海螺 在水泥装备技术与生产规模实现跨越的同时,海螺将产业链上端向水泥工艺新技术、新装备的研发和设备制造延伸,成功开发出节能原料立磨、第四代新型篦冷机等水泥生产线全套的五大节能主机设备;下端则围绕节能减排和降低水泥工业生产成本,研究开发余热发电、垃圾处理技术和设备制造,创新脱氮脱硝技术应用,探索二氧化碳捕集纯化,为把水泥工业打造为循环经济产业链上的重要一环开辟了新途径。 海螺首创的水泥纯低温余热发电技术,解决了企业自身60%的用电量,已成为我国水泥工厂的建厂“标配”。海螺水泥先后建成投运余热发电机组98套,发电能力达1184000千瓦,累计余热发电量495.4亿度。按照火力发电同口径计算,可节约标煤1784万吨,减排二氧化碳4756万吨。依托海螺水泥生产线建成的14个垃圾处理项目,累计处理生活垃圾136.2万吨,成为名副其实的“城市净化器”。 海螺一直将环保视作企业发展的“生命线”、坚守环境就是效益的理念,严格对标国家环保法规和水泥工业大气污染物排放标准,不断革新粉尘、废气减排技术,投入大量资金持续升级环保设施,不遗余力地治源、抑尘、脱氮、控硫、降噪、增绿……最大限度减少污染物排放,确保达到并优于国家标准要求。在海螺人的精心打造下,一幅幅绿水青山、和谐共融的海螺工厂画卷在神州大地铺展,成为行业靓丽的风景线。全国工业旅游示范点、国家绿色工厂示范企业……一项项殊荣成为海螺生态环保的最好例证。 与自然和谐相融的海螺生态环保工厂 “十三五”以来,海螺以中国制造2025纲领要求为引领,召开技术创新工作会议,规划“十三五”时期技术创新工作的目标和主攻方向,完善创新体系建设,推进两化深度融合,开展生产线技术改造,加快了新旧动能接续转换。海螺对多数老旧生产线实施辊压机、分解炉、三风机等节能技改,大幅提高了资源和能源的综合利用效率;参加国家重点科研项目课题研究,与国内一流高等院校开展合作,全面推进智能工厂建设,建设了设备辅助巡检、供销物流信息管理、水泥包装栈台自动装车、安全生产预警等系统,向着工业4.0时代迈进。 推进两化深度融合,培育竞争新优势 改革机制,精细管理,激发内生动力 二十年来,无论行业如何跌宕起伏、市场如何风云变幻,海螺始终生机勃勃、一路坚挺,保持又好又快发展势头。其中,重要的一条就是遵循市场经济规律,不断深化体制机制改革,与时俱进推进管理创新,坚持不懈练好内功,构筑了全行业瞩目的机制优势、管理优势和成本优势,使企业在市场搏击中底气十足、游刃有余。 按照上市公司要求,海螺引进了上市公司科学的法人治理结构和先进的管理模式,实现管理与国际接轨;依托集团公司改制和海螺水泥下属企业职工持股试点、定向增发上市,建立了股权激励机制和约束机制,构建利益共同体,使员工充分享受到企业改革发展成果,调动了员工积极性,留住了人才队伍;通过内控体系建设,实施流程再造,强化效能监察和审计监督,进一步完善了内控的组织架构和制度体系,自我“免疫”功能不断增强。 在长期的经营管理实践中,海螺水泥建立了一套完整的运营机制和专业管控模式,并结合发展实际不断调整优化,严格做到用制度管权管事管人,保障了企业的平稳健康有序发展。“款到发货”“五位一体”“管供管用管节约”“抓源头重过程保结果”“标准定量化考核”成为海螺特色管理模式的鲜明印记。 随着发展地域的不断扩大,海螺逐步构建了国内外水泥企业独一无二的部室、区域、子公司三位一体、相互交叉的扁平管理架构,把专业管理触角有效延伸到各子公司,不论企业发展到哪里,都能把海螺的管理和技术带到那里。特别是自2008年以来,十二大区域管理委员会的先后组建,加速了内部资源和外部市场的整合,管理效能大幅提升。 “十二五”以来,我国经济发展进入新常态,提高发展的质量和效益尤为关键。海螺落实国家供给侧改革要求,更加注重内涵式增长,补短板、降成本,全面开展对标管理,从以往单纯的生产性指标对标转向各管理领域的全方位对标,对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越,持续提高经济技术指标和劳动生产率,巩固了行业领先优势。 2016年,海螺水泥企业平均吨熟料可比综合能耗为105.82千克标煤,比水泥单位产品能耗限定值低14.18千克标煤,基地吨可比水泥综合能耗为87.03千克标煤,比水泥单位产品能耗限定值低10.97千克标煤,粉磨站可比水泥综合能耗4.06千克标煤,比水泥单位产品能耗限定值低3.94千克标煤,均达到水泥单位产品能耗行业先进水平。吨产品盈利能力大幅高于行业平均水平。劳动生产率达到11253万吨/人/年,较1997年增长了近10倍。 2017年9月份,世界权威金融分析机构标普全球评级将海螺水泥的长期企业信用评级从“A-”上调至“A”,体现出对海螺水泥运营质量、市场地位和盈利能力的充分认可。    以人为本,责任为先,构建和谐企业 海螺水泥董事长高登榜指出,卓越的人才队伍是海螺最宝贵的财富。再宏伟的发展蓝图都需要人来实现。一支有着强烈事业心和使命感,勇于担当、干事创业的优秀管理团队,一支业务精湛、严谨务实的专家人才队伍和一大批爱岗敬业、执行力强的基层员工队伍,是海螺事业经久不衰、不断向前的根本保障。 二十年的发展实践中,海螺牢固树立人才优先发展的理念,以吸引、培养和造就一大批多元化、复合型、国际性的高素质专业人才作为目标,建立了富有竞争力的薪酬体系、长效激励机制、完善的业绩考核评价体系,多渠道、多层次培养和引进了大批优秀人才,加快年轻干部培养,实施了“人才专项开发工程”“百名后备干部培养工程”“专业技术职称评审”等举措,为推动公司发展提供了有力的人才保证,成为建材行业最具吸引力和最具成长性的公司。 充满活力的海螺员工团队 二十年的辉煌成就凝聚了全体海螺人的心血与汗水,这其中,既有“筚路蓝缕、以启山林”的曲折艰辛,又有“硕果盈枝、玉汝于成”的欢欣喜悦。不变的是,海螺始终秉承为人类创造未来生活空间的理念,坚持以人为本、初心不改,传承海螺精神,追逐海螺梦想,一路风雨无阻,用青春和智慧抒写了无愧于时代的华彩篇章。 回首发展征程,一批批海螺人循着海螺发展的足迹,本着共同的价值追求,结成命运共同体,远离家乡,舍小家顾大家,二十年间转战多个省市和国家,长年累月坚守在工程建设和生产运营的一线,推动了公司从安徽一省走向全国、从全国走向世界。 作为行业龙头企业,海螺秉承为人类创造未来生活空间的理念,始终坚持履行企业的经济责任与社会责任的有机统一,自觉将社会责任融入到企业的发展战略和经营管理活动中,为经济社会发展服务,保障和改善民生,以优异业绩为股东创造最大回报,构建了企业与自然、社会的和谐统一体。 二十年间,海螺水泥累计向国家缴纳税收达636亿元。保持长期稳定的现金分红机制,净资产收益率平均保持在15%左右,上市以来累计现金分红164亿元,年平均现金分红比例达22.2%。 在发展进程中,海螺水泥将企业的战略规划与国家扶贫开发战略有机融合,发展重点向西部和皖北地区倾斜,有效地带动地方经济发展和劳动就业。选派扶贫工作队,开展利辛县江老家村和霍邱县元圩村定点扶贫,累计投入扶贫资金654.6万元,探索产业扶贫长效机制,帮助困难群众早日脱贫致富。同时,公司开展捐资助学、扶危济困、赈灾救难等社会公益活动,真情回馈社会。海外项目公司坚持“共商、共建、共享”的理念,大力实施本土化战略,使建设成果更多地惠及当地人民,海外员工本土化率达到70%以上。 […]

生命的奇迹:血液净化缔造传奇_缔造净化血液奇迹

感谢市场优秀家人真实的反馈:给大家看个淋巴癌在权健肿瘤医院做了二次血液净化,脸上的癌细胞全没了! 她说一个屋六个病友就剩她一个了!神奇,创造生命奇迹就在权健 生活每10位成年人中,就有9位存在血管粥样硬化问题,如:高蛋白、胆固醇、高热量、酒精、尼古丁、药物残渣、化学残留物等毒素,造成血液各项生理指标超过(或低于)正常值,一系列的生理代谢紊乱以及毒素增长污染引发的血脂异常、糖尿病、高血压、白血病、贫血等,障碍血液微循环。 “不健康血液”的危害性: ⊙知晓率低:大多数人处于非健康血液状态根本不知道,一般去体检时才被发现; ⊙可控率低:此类血液造成的意外、突发性死亡特别普遍,并且难以控制; ⊙治愈率低:发病后如缺乏有效治疗,会进一步恶化; ⊙发病率高:我国1/3以上的人群血液处于非健康状态; ⊙死亡率高:常见死因为冠心病、心肌梗死、脑出血等 ⊙  致残率高:一般多为脑出血、脑梗死所致的后遗症。 血管逐渐堵塞,期初并无感觉 当血管堵塞30%时,人体是没有任何感觉的,堵塞到50%时会有轻微意识,血流速度缓慢,脑供血不足,会出现头晕、胸闷、睡眠质量下降、记忆力减退等精神障碍。 堵塞75%以上才会有明显的感觉,易出现手脚麻木、四肢乏力、一过性晕厥等身体症状。 堵塞到90%时,基本上可认为这条血管被完全堵塞,甚至危及生命。 提高血液质量是预防各种疾病的关键 保护血液就是保护我们的生命和健康 权健2小时见证奇迹:血液精准吸附净化技术 能自动识别各类重金属和各种致病因子,有效净化血液中的毒素和有害物质,洁净血液,并通过氧化、诱导、激活血液循环系统的代谢和功能,改善机体功能状态,提高自身免疫力,调节身体亚健康,预防和治疗各种疾病,使血液质量回复到婴儿时期的纯净状态。 · 血液透析与血液净化优势对比 · 血液透析  权健血液精准吸附净化  原 理 过滤血液垃圾,代替肾脏功能 与血液融合,激活血液的清理和代谢功能 操作过程 抽血 > 透析机+透析液 > 回输,全程4小时 抽血>注入03气体混合>回输,全程20分钟 用 途 疾病治疗 疾病辅助治疗及预防   适 应 症 急性肾损伤、慢性肾衰竭 药物中毒、电解质紊乱 心脑血管疾病、三高、防癌抗癌 血液循环差、供氧不足、免疫力低下   并发症及副作用 溶血、凝血、低血压、肌肉痉挛、心律失常、心肌梗塞、恶心呕吐、皮肤瘙痒、失衡综合症   无 权健血液精准吸附净化五大功效 功效一:祛除病源,深层净化血液 清除血液内积存的毒素和病变细胞,自由基,油脂。排除致病因子。可显著促进细胞的新陈代谢,化瘀行气,养血润肤,增强皮肤抵抗力。 功效二:调节免疫,重建健康生态 通过激活免疫细胞,产生一种非特异性脱敏作用,促进白细胞吞噬能力,从而增强机体免疫力,灭菌排毒,重建身体健康的生态环境。 功效三:改善代谢,调节机体平衡 […]

望财 他4年拿下9亿用户,缔造互联网“热血传奇”!_互联网缔造拿下热血传奇

● ● ● ●    导读: – 名人身价 – 今日要闻回顾 身价故事 他是盛大网络创始人,他26岁与其胞兄登顶中国首富宝座,他被《财富》杂志评为“2017中国最具影响力的50位商界领袖”,他是国内最大移动互联网工具——WiFi万能钥匙的创始人,他40岁身价高达80亿,他就是中国著名的连续创业者——陈大年! 陈大年有几个高调的标签名震互联网江湖,譬如「盛大网络创始人」、「陈天桥胞弟」「连尚网络创始人」等。 1997年,时年19岁的陈大年创办中国第一个非营利性软件开发组织ePort,该组织的两款产品荣登《电脑报》中国十大共享软件榜单。 1999年,陈天桥和陈大年共同创办中国著名互联网公司盛大网络,并主导了盛大文学和盛大创新院的创办。 陈大年推动收购初创网站起点中文网,在此基础上组建盛大文学,成功打开年产值超过100亿元的网络文学市场。盛大文学平台诞生的《步步惊心》《琅琊榜》《致青春》《鬼吹灯》《花千骨》等原著版权。 盛大游戏曾经运营过六七十款游戏,涉及的领域更是众多,但陈大年认为盛大当时一骑绝尘主要是因为做对了三件事:代理《热血传奇》、研发《传奇世界》、起点中文网的成功。 盛大上市、与Google一同被评为“全球表现最佳科技股”等成就,在他看来并没有起决定作用。盛大网络开辟全新网络游戏产业,使之成为年产值超过1000亿元的重要产业。 2004年,陈天桥及家族成员(包括其妻子和陈大年)以约合90亿人民币的身家,成为中国首富。当时,陈大年只有26岁。无法想象一个26岁的年轻人如何hold住“首富”这个称号,陈大年也没有做到,“至少那段时间感觉人生很无趣”。他没什么“烧钱”的爱好,摄影算是为数不多的之一。想要的镜头和相机都买了,他便进入只赚钱不花钱的境地,却并非他所好。这种拧巴的状态把陈大年逼到了死角,他想不通。 2009年,创办盛大创新院,从中诞生了27家创业公司,总估值超过300亿元。 2013年,创办上海连尚网络,旗下运营免费网络服务——WiFi万能钥匙,以分享经济的模式,通过云计算和大数据技术,利用热点主人分享的闲置WiFi资源,为用户提供免费、稳定、安全的上网服务,以帮助更多的人上网。 2014年,陈大年奖励每位入职连尚网络超过4个月的员工一辆特斯拉汽车,迅速刷爆朋友圈。 2015年初,连尚网络以10亿美元的估值获得5200万美元的A轮融资,创造了国内互联网行业A轮融资额和估值的记录,并成为全球“独角兽”企业。同年6月,连尚网络的股权众筹,以认购额超77亿人民币、超募237倍以及融资6500万元的成绩创造了中国股权众筹的三项记录。 经过4年运作,WiFi万能钥匙的总用户量突破9亿,海外用户已经超过8000万,月活跃用户数超过了5.2亿,日均成功连接次数超过40亿,在国内用户量仅次于和QQ,用户覆盖200余国家和地区,遍及五大洲,并在俄罗斯、巴西、印尼、泰国、越南、香港、台湾等49个国家及地区的Google Play工具榜排行第一。 至此,WiFi万能钥匙一举成为国内最大的移动互联网工具软件。 除了上面提到的连尚网络,陈大年作为上海掌门科技的大股东(股份81%),本人也拥有31家公司,1其中尚有27家公司为存续状态,陈大年在这些公司中并分别担当着或法人或股东的身份,而上海掌门科技有限公司也参股46家公司。 2017年,陈大年被《财富》杂志评为“2017中国最具影响力的50位商界领袖”,年仅39岁的他身价高达80亿! 宏观经济 上半年房地产贷款增速继续回落 中国人民银行21日发布的《2017年上半年金融机构贷款投向统计报告》显示:6月末,金融机构人民币各项贷款余额114.57万亿元,同比增长12.9%,增速比上季末高0.5个百分点;上半年增加7.97万亿元,同比多增4362亿元。      统计局公布就业指标      统计局公布数据中,就业指标是亮点,上半年城镇新增就业735万人,同比增加18万     人;31个大城市的城镇调查失业率连续四个月低于5%;保持就业向好态势要两手     抓,一手抓兜底,一手抓创新。     国资委推动28家央企重组整合 截至目前,国资委已经推动了15对28家中央企业重组整合;一名央企负责人称,涉及华能集团、大唐集团等的兼并重组在深入商讨中。 证券     发审委对上会企业询问更加细化 IPO审核未放宽 全国金融工作会议提出把发展直接融资放在重要位置后,市场上出现一种观点,认为IPO或进一步放宽。对于这一说法,证监会日前予以回应:将继续按照依法监管、全面监管、从严监管的工作要求,严把上市公司入口关,坚持问题导向,完善IPO现场检查等工作机制,依法严格审核、严格监管,督促发行人和中介机构归位尽责,防止企业带病上市。    贾跃亭“七个葫芦娃”难保全 孙宏斌就任董事长后立马动刀 孙宏斌上任后,将对乐视有哪些动作,引发业界广泛猜测。7月23日,一位乐视网高层人士接受《证券日报》记者采访时表示:“目前孙总(孙宏斌)已上任乐视网董事长一职,接下来公司将对乐视的七个生态进行调整,该加强的加强,该收缩的收缩,但原有支撑七个子生态的四大板块依旧保留,重点发展大屏。”     产业资本增持A股超千亿 “自家人”慷慨解囊180亿 […]

匠心缔造传奇,演说创造奇迹_匠心演说缔造创造奇迹

“哇~,这个世界上怎么会有这么精彩的演说呢? 演讲的人竟然是我,不可思议!” ——成杰老师 2017年7月15-16日由巨海集团成都分公司主办的《演说创造奇迹》期盼已久,强势登陆天府之国–成都!“演说”世界、上演传奇风范,“演说”传奇、演绎奇迹人生 !成杰老师就是演说奇迹的实践者、受益者、传播者!让我们一起感悟演说创造奇迹的商业传奇与精神传承! 学习改变命运,演说演绎奇迹人生!舞台上帅气又有魅力的主持人,他们是巨海的演说代言人,他们充满激情、活力,让台下所有人在他们的影响下,很快融入到这千人的学习环境中,深深的被他们主持魅力吸引! 左:巨海集团首席讲师 张涛老师 右:巨海集团成都分公司 营销经理 陈前会 演说创造奇迹三大核心 1渴望:你渴望创造奇迹吗? 渴望是拥有的开始,越渴望越拥有! 你渴望的程度决定你拥有的高度。 渴望度决定行动力。 所有成功的高手都是行动力超强的人。 你不渴望的事情永远不会在你的生命中发生。 你最渴望实现的梦想是什么? 2相信:你相信通过演说可以创造奇迹吗? 演说改变命运、演说创造奇迹、演说谱写传奇。 相信等于催眠,怀疑等于摧毁。 一个人永远不会做到连他自己都不相信的事情。 我的人生中最相信的一句话是什么?   “珍惜才会拥有,感恩才会天长地久!”–李总 3愿意:你愿意和我们一起创造奇迹吗?影响5亿人的生命和生活吗? 最害怕的就是最不擅长的,凡事都可以通过学习来改变! 改变来自于意愿度。 所有为梦想付出的代价都不能称之为代价,因为我要,我愿意! 为了实现我人生的梦想,我愿意付出什么? 演说创造奇迹的八大步骤 一、唤醒梦想 有梦的人生最美。 人因梦想而伟大,人因行动而改变。 就如成杰老师,从摆地摊到开书店、从开书店到听演讲、爱上演讲,到进入教育培训行业….直到如今的演讲家,他唤醒自己的人生,唤醒了梦想,这一刻,他的人生最美。就像他所说的成功就是在最短时间内采取最大量的行动。 二、激发潜能 1、能力 能力来自于学习、来自于体验、来自于行动、 以行践言。 2、能量 能量就是一个人无形的气场。 3、通透–打通任督二脉 公众演说可以把一个人讲明白,讲通透。 三、建立自信 人生建立自信心最有效的方法就是学习公众演说。  人生的自信来自于哪里? 1、主观:思想的力量,精神的力量,意识的力量、咒语的力量。 2、客观:专业的力量,成功的结果。 3、找到自己的优点和长处。 【嘉宾对话】商业传奇与精神传承 左一:巨海集团董事长 成杰老师 左二:雅安友谊茶叶有限公司董事长 甘玉祥 […]

火锅界大地震!这家缔造无数神话的晓宇火锅开新店了……约吗?_火锅这家缔造大地震

南充 火 锅 店 已 经  多 !到! 泛! 滥! 但 这 一 家 ,我 真 的 有 话 说 ▼ ▼ ▼ ▼ 它,上过《舌尖2》; 它,重庆火锅50强第一名; 火锅底料都是精心秘制; 丸子当着你的面现汆; 食材都是从全国各地寻来的当地最好吃的 菜品注重:无添加防腐剂、纯绿色 良心餐饮健康火锅! 它!就! 是!  ? 晓宇火锅 ? ▲力压一众重庆火锅, 稳坐重庆火锅50强头把交椅的晓宇火锅, 2016年强势入围中国十大火锅品牌 。   被《舌尖上的中国2》导演选中登上《相逢》。晓宇火锅创始人张平,用十一年的时间小心翼翼的经营。总结火锅食材用料的失败,终于有了现在麻辣鲜香俱全的晓宇火锅。 更是深受明星朋友们的喜爱, 谢娜、高晓松、邓超,田亮等, 都纷纷跑去他们家只为吃一顿美味的火锅! 福利先来一发! 为了让火锅发烧友吃爽 晓宇也是蛮拼的。 请仔细阅读! 晓宇火锅“文峰街”新店升级开业啦~ 各种福利high不停!! 超低折扣! 优惠① 晓宇火锅·文峰街新店隆重开业 全场所有菜品8.8折! 8.8折! 这样你还不心动? 优惠②   到店消费每桌赠送(酱肉、芽菜)小笼包一笼  免费自助区醪糟小汤圆、蛋炒饭、各种粥、“冰凉一下”、口香糖统统免费吃! […]